10月29、30日，我院進行了第四次、第五次課程培訓(xùn)，特邀請我院管理顧問、醫(yī)院經(jīng)營管理研究專家孫學(xué)勤教授來院授課。院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、班組長、業(yè)務(wù)骨干300余人到場聽課。雖然培訓(xùn)占用了大家的周末時光，但是卻很少有人抱怨、抵觸，兩天的培訓(xùn)課堂氣氛輕松、活躍，寓教于樂，效果明顯。
 

     孫教授是北京大學(xué)客座教授，西安交通大學(xué)教授，西安當(dāng)代醫(yī)院管理研究院院長，著名醫(yī)院經(jīng)營管理研究專家，同時他也是我院管理顧問，了解我院實際情況，他用我院中層干部聽得懂、聽得明白的事例將“高大上”的理論講清、講透，直到能夠運用。此次授課主要圍繞科室經(jīng)營、醫(yī)院成本控制、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等內(nèi)容進行有針對性的講解和指導(dǎo)。孫教授首先從2016年醫(yī)改的沖擊和對策講起，剖析民間資本、藥品材料、分級診療、人事分配等六大醫(yī)改政策，論述醫(yī)院要謀得持續(xù)發(fā)展，從政治、經(jīng)濟、文化、社會、數(shù)據(jù)等方面進行適應(yīng)的必要性。
 

    對醫(yī)改大環(huán)境進行了通俗的分析之后，孫教授用了大部分時間教授大家如何進行科室經(jīng)營管理、全成本精細(xì)化管理以及非財務(wù)人員的財務(wù)管理。在科室經(jīng)營管理方面，孫教授認(rèn)為管理者首先要更新觀念，明確自身定位。他分析科室經(jīng)營管理的要點，介紹了包括“三限”會議管理辦法、PDCA、SWOT分析、時間象限管理辦法、品管圈、全面質(zhì)量管理、DRGS績效評價等科室管理的十一大工具，詳細(xì)講解如何有效運用，并結(jié)合自身經(jīng)驗和各種案例，實實在在教授大家如何有效管理自身、管理下屬、管理科室內(nèi)部各種事務(wù)，實現(xiàn)科室和醫(yī)院良好運行。講授全成本核算時，孫教授主要就全成本核算的概念、成本控制的目的以及成本核算的方法等進行了介紹。為了讓大家更好地理解非財務(wù)人員如何進行財務(wù)管理，孫教授在講授這一知識內(nèi)容時，并不只講授一些概念性的知識點，他還以通俗的語言教大家輕松學(xué)會了看資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表這三個反映經(jīng)營管理的核心表格，深得認(rèn)可。
 

 

     兩天的課程，孫教授十分注重理論聯(lián)系實際，從時事政治、熱點話題等方面舉例，講授的內(nèi)容通俗易懂，詼諧幽默，臺上臺下良性互動的形式，充分調(diào)動了大家的聽課熱情，使學(xué)習(xí)氛圍十分活躍。大家課后表示印象深刻，深受啟發(fā)，對于從未想過或者曾經(jīng)迷茫的問題都有了科學(xué)的方向和方法，有信心將科室管理得更好。