“五常法”,即常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律,它起源于日本,源自五個(gè)“S”開(kāi)頭的日本字,亦稱5S?!拔宄7ā笔翘峁└咂焚|(zhì)服務(wù),減少或杜絕浪費(fèi),有效提高生產(chǎn)力、改善工作程序及環(huán)境的工具,把“五常法”運(yùn)用到護(hù)理管理中,對(duì)規(guī)范護(hù)理管理,提高護(hù)理工作效率和工作質(zhì)量能起到積極的作用。
我院護(hù)理部自今年6月起組建了“五常法”管理小組,按照“五常法”管理要求,多次組織學(xué)習(xí)和討論,認(rèn)真對(duì)科室各區(qū)域進(jìn)行組織、整頓、清潔、規(guī)范,并修訂相關(guān)的管理和考核制度,完善了病房“五常法”管理專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范,切實(shí)在全院范圍內(nèi)推行“五常法”護(hù)理管理。目前,各科室已按照“五常法”,根據(jù)不同物品采用不同顏色,分A、B、C、D四種樣式標(biāo)簽對(duì)治療室、護(hù)士站、被服室及病房等各種標(biāo)簽進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
“五常法”運(yùn)用到我院護(hù)理工作以來(lái),取得良好效果,一方面有效、合理配置了資源,增加了安全度;另一方面有序的管理為護(hù)理人員創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件,同時(shí)又使個(gè)人素質(zhì)特到了提升,增強(qiáng)了大家對(duì)工作的熱情和動(dòng)力。