6月28-30日，廣東省醫(yī)院管理評價質(zhì)控中心專家組到我院開展了等級醫(yī)院評審現(xiàn)場輔導(dǎo)培訓(xùn)工作。本次輔導(dǎo)培訓(xùn)依照三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，以分組檢查、分組反饋的方式，采取資料查閱、病歷抽查、現(xiàn)場考核、隨機(jī)訪談、數(shù)據(jù)核查等方式，深入全院部門、各科室，對醫(yī)院醫(yī)教研管等方面工作進(jìn)行了全方位多角度的現(xiàn)場輔導(dǎo)?，F(xiàn)場輔導(dǎo)過程中，專家組不辭辛苦，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度對相關(guān)條款評審評價方法進(jìn)行了專業(yè)解讀，對工作亮點(diǎn)給予肯定，針對有關(guān)不足與短板提出了寶貴的改進(jìn)意見和建議，為醫(yī)院指明了前進(jìn)方向。

為扎實(shí)做好專家反饋問題和建議的整改工作，確保整改實(shí)效，7月5日上午，我院在3號樓16樓學(xué)術(shù)會議廳召開三甲醫(yī)院評審專家現(xiàn)場輔導(dǎo)反饋問題整改布置會，就專家現(xiàn)場輔導(dǎo)反饋的問題進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再梳理，并對持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。醫(yī)院黨政班子成員、全體中層干部參加了會議。

會議通報了管理一組、管理二組、醫(yī)療一組、醫(yī)療二組、藥事組、院感組、護(hù)理組、數(shù)據(jù)核查組等各組專家反饋的問題和意見，各三甲內(nèi)審組分管院領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合工作實(shí)際情況，提出整改意見和工作要求。

黨委副書記、院長林強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，全院各部門、各科室要深刻認(rèn)識創(chuàng)三甲工作的重要性和緊迫性，以本次專家現(xiàn)場輔導(dǎo)為契機(jī)，認(rèn)真梳理問題清單、制定整改方案、明確整改時限、落實(shí)整改責(zé)任，并舉一反三，將同類及相似問題一并研究、同步推進(jìn)、共同解決，形成長效機(jī)制，切實(shí)將此次現(xiàn)場輔導(dǎo)成果轉(zhuǎn)化為提升醫(yī)院質(zhì)量與安全、提高醫(yī)院服務(wù)水平和管理能力的強(qiáng)大動力。醫(yī)院成立專門的整改督查小組，每周對整改工作進(jìn)行全程監(jiān)督和檢查，對整改不力、敷衍塞責(zé)的科室和個人，將嚴(yán)肅創(chuàng)三甲獎懲規(guī)定追究責(zé)任并予以通報批評。全院上下務(wù)必凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在持續(xù)改進(jìn)中不斷提升管理內(nèi)涵和醫(yī)療水平，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，早日將我院打造成省內(nèi)知名的三級甲等綜合醫(yī)院。

為確保整改工作取得實(shí)效，連日來，醫(yī)院把整改工作作為中心工作來抓，成立了由院長擔(dān)任組長、副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長的整改工作專班，牽頭各內(nèi)審組、各部門、各科室對照相應(yīng)問題一一制定了詳細(xì)的問題整改清單，實(shí)行“銷號制”整改，即完成一項(xiàng)整改任務(wù)，便銷號一項(xiàng)，確保每一項(xiàng)問題都得到切實(shí)解決。目前各項(xiàng)整改工作正在按計劃高效推進(jìn)當(dāng)中。