2013年9月，我院開始啟動綜合績效管理項目，12月26日職工代表大會通過了《綜合績效管理方案》。今年第一季度，我院多次組織不同崗位工作人員對方案進行反復(fù)學(xué)習(xí)、解讀，全面質(zhì)量考核小組制定和完善了各項考核標準，并進行了預(yù)考核；多次組織7個小組召開分析會；推行了護理夜查房、醫(yī)務(wù)夜查房、行政領(lǐng)導(dǎo)夜查房、領(lǐng)導(dǎo)參加病區(qū)早交班、行政早交班。核算小組通過整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、調(diào)研、后臺模擬運行，已于1月份正式推開夜班費動態(tài)管理獎。

    為了加強醫(yī)院管理，確保醫(yī)院綜合績效管理項目取得實質(zhì)性成效，我院特邀請西安當(dāng)代醫(yī)院管理研究院孫學(xué)勤教授擔(dān)任醫(yī)院管理顧問。3月22日-3月25日，孫學(xué)勤教授親臨我院指導(dǎo)綜合績效管理項目，對全體負責(zé)績效項目的工作人員進行培訓(xùn)，并對我院綜合績效管理項目進行了評估，指明了下一階段我院績效管理項目的工作方向。

    目前，我院綜合績效管理項目的前期準備工作已基本就緒，從4月1日起，全面分批、分期推行。希望廣大員工高度重視、密切配合，一鼓作氣，扎實推進我院綜合績效管理項目，確保項目取得圓滿成功！