“五常法”，即常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律，它起源于日本，源自五個“S”開頭的日本字，亦稱5S。“五常法”是提供高品質(zhì)服務(wù)，減少或杜絕浪費(fèi)，有效提高生產(chǎn)力、改善工作程序及環(huán)境的工具，把“五常法”運(yùn)用到護(hù)理管理中，對規(guī)范護(hù)理管理，提高護(hù)理工作效率和工作質(zhì)量能起到積極的作用。

我院護(hù)理部自今年6月起組建了“五常法”管理小組，按照“五常法”管理要求，多次組織學(xué)習(xí)和討論，認(rèn)真對科室各區(qū)域進(jìn)行組織、整頓、清潔、規(guī)范，并修訂相關(guān)的管理和考核制度，完善了病房“五常法”管理專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，切實(shí)在全院范圍內(nèi)推行“五常法”護(hù)理管理。目前，各科室已按照“五常法”，根據(jù)不同物品采用不同顏色，分A、B、C、D四種樣式標(biāo)簽對治療室、護(hù)士站、被服室及病房等各種標(biāo)簽進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

“五常法”運(yùn)用到我院護(hù)理工作以來，取得良好效果，一方面有效、合理配置了資源，增加了安全度；另一方面有序的管理為護(hù)理人員創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，同時又使個人素質(zhì)特到了提升，增強(qiáng)了大家對工作的熱情和動力。